Daniel T. Jones : 1 รายการ
แนวคิดแบบลีน Lean Thinking
แนวคิดแบบลีน Lean Thinking

James P. Womack / Daniel T. Jones / วิทยา สุหฤทดำรง, ดร. / ยุพา กลอนกลาง
สำนักพิมพ์ อี.ไอ.สแควร์
ราคาปก 450 บาท, จำนวน 488 หน้า

ทำได้มากขึ้น...ด้วยทรัพยากรน้อยลง

ในหนังสือ The Machine That Changed the World ซึ่งเป็นสุดยอดหนังสือของ James Womack และ Daniel Jones สองนักวิเคราะห์อุตสาหกรรมชั้นเซียนของโลก ได้อธิบายว่าบริษัทต่างๆ จะสามารถปรับปรุงสมรรถนะของตนให้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วมากมาย ด้วยการใช้วิธี “การผลิตแบบลีน” แบบที่ Toyota ได้บุกเบิกไว้นั้นได้อย่างไร หนังสือ Lean Thinking เล่มนี้ จะได้ขยายแนวคิดนี้ออกไปอีก เพื่อเรียกร้องความสนใจจากเหล่าผู้นำองค์กรในวันนี้

ปัญหาที่ Womack และ Jones ได้อธิบายไว้ก็คือ การที่เหล่าผู้จัดการมองไม่เห็นว่าอะไรคือ ‘คุณค่า’ สำหรับลูกค้า และไม่รู้ว่าจะสร้าง ‘คุณค่า’ ขึ้นมาได้อย่างไร และหากยังคงดำเนินระบบแบบที่เป็นอยู่ ทั้งมีคำจำกัดความของคำว่า ‘คุณค่า’ แบบเก่าๆ อยู่ล่ะก็ พวกเขาก็จะทำแต่สิ่งที่สูญเปล่า และเศรษฐกิจของประเทศที่พัฒนาแล้วก็จะยังคงซบเซาต่อไป

สิ่งที่จำเป็นต้องมีแทนก็คือ แนวคิดแบบลีน (Lean Thinking) ซึ่งจะช่วยให้ผู้จัดการสามารถระบุ คุณค่า (Value) ได้อย่างชัดเจน เพื่อจัดเรียงทุกๆ กิจกรรมที่เป็นการสร้างคุณค่าให้กับผลิตภัณฑ์เฉพาะซึ่งอยู่ตาม สายธารคุณค่า (Value Stream) และช่วยทำให้ การไหล (Flow) ของคุณค่าเป็นไปอย่างราบรื่นได้ตามที่ลูกค้า ดึง (Pull) เพื่อให้เกิด ความสมบูรณ์แบบ (Perfection)

แนวคิดใหม่นี้เป็นการเลือกเอาเฉพาะส่วนที่ดีที่สุดมาจากวัฒนธรรมของอุตสาหกรรมอเมริกัน เยอรมัน และญี่ปุ่น แล้วมาประสานเข้าด้วยกันในแบบที่จะสามารถนำไปประยุกต์ใช้กับกิจกรรมทางเศรษฐกิจได้ทุกกิจกรรม นับตั้งแต่อุตสาหกรรมการเดินทาง ไปจนถึงการก่อสร้าง และไปจนถึงการดูแลสุขภาพ

หนังสือ Lean Thinking เล่มนี้ ไม่ได้มี “สูตรสำเร็จ” ในการบริหารจัดการแบบใหม่ ไว้เพื่อใช้เป็นยาสารพัดโรคแต่ อย่างใด แต่จะนำเสนอแนวความคิด ความเป็นไป และการปฏิบัติแบบใหม่ให้กับผู้จัดการที่ตั้งใจจริง ...ผู้ที่จะเปลี่ยนโลก
หน้า 1 of 1
หน้าแรก | รายการหนังสือ | สำนักพิมพ์ | ผู้เขียน | ค้นหาหนังสือ | ชั้นหนังสือส่วนตัว